Uzalishaji wa gari nchini Urusi unazingatiwa kama tasnia ya kipaumbele. Kulingana na hali yake, wataalam wanahukumu maendeleo ya jumla ya uchumi nchini. Sergey Anatolyevich Kogogin ndiye Mkurugenzi Mtendaji wa KAMAZ PTC. Kwa yeye, hii sio tu nafasi ya heshima na ya kifedha. Kwa jumla, bila njia yoyote - hii ndio hatima yake na wito.
Malezi na ukuaji
Mazoezi ya karne nyingi inathibitisha kwa hakika kwamba mtu mwenye uwezo fulani anaweza kufanikiwa kuandaa uzalishaji au siasa. Ukweli wa malengo, ambao haujali kabisa watu wa kiwango chochote, hupalilia waombaji wasio na uwezo, wasio na kizuizi na wasio na uwezo. Utaratibu wa kidemokrasia umeenea kwa sababu ya ukweli kwamba inaruhusu kutambua mtu anayeweza kufaidi jamii. Njia ya maisha ya Sergei Anatolyevich Kogogin inaweza kutumika kama uthibitisho wazi wa hii.
Katika wasifu wa kichwa cha baadaye cha Mmea maarufu wa Magari ya Kama, inasemekana kwamba alizaliwa mnamo Novemba 16, 1957 katika familia ya wakulima. Wazazi waliishi katika kijiji cha Bolshiye Klyuchi kwenye eneo la Tatarstan. Mvulana alifundishwa kutoka umri mdogo kufanya kazi nyumbani na shambani. Kulima viazi, kutunza mifugo kwa Sergei ilikuwa jambo la kawaida. Kwenye shuleni, kijana huyo alisoma vizuri, lakini baada ya darasa la nane aliamua kuingia katika shule ya ufundi wa anga, iliyokuwa Kazan. Wakati huo huo na masomo yake, alifanya kazi kwenye kiwanda cha ujenzi wa injini. Mnamo 1977 alimaliza masomo yake na akaamua kupata elimu ya juu katika Idara ya Fizikia ya Chuo Kikuu cha Jimbo la Kazan.
Kazi ya viwandani ya mhandisi aliyethibitishwa iliendelea katika Biashara ya Ujenzi wa Mashine ya Zelenodolsk. Kogogin alifanya kazi kwa uangalifu. Shirika la mchakato wa uzalishaji linahitaji ujuzi maalum. Kwa hali yoyote, lazima uzingatie kanuni za sasa na uwe mbunifu unapofikia malengo yaliyopangwa. Ni muhimu kusikiliza na kujibu vizuri mapendekezo ambayo yanaonyeshwa na watendaji wa moja kwa moja. Kiongozi kila wakati anakabiliwa na jukumu la kufikia zaidi kwa gharama ndogo. Kanuni hizi zote na njia zilifuatwa kabisa na Sergey Kogogin.
Kama ilivyoelezwa katika kazi maarufu ya fasihi, kanuni kuu ya utekelezaji katika kuandaa uzalishaji ilitokana na kiasi na usahihi. Wakati wimbi la "demokrasia" lilipotokea kote nchini mwishoni mwa miaka ya 1980, Sergei Anatolyevich Kogogin alichukua kama mkurugenzi wa mmea huo. Aliifanya kampuni iendelee kwa karibu miaka mitano. Katika kipindi hiki, Umoja wa Kisovyeti ulikoma kuwapo. Mahusiano ya biashara ya muda mrefu yaliporomoka. Wauzaji wa biashara ya sehemu za sehemu zilifungwa. Wachezaji wapya walionekana kwenye soko, kama sheria, za kigeni. Mkurugenzi Kogogin, kwa kadiri alivyoweza, "alitatua" hali za mizozo.
Juu ya wimbi la kisiasa
Mwaka 1994 ilikuwa zamu ya "kufanya" kazi ya kisiasa. Jiji la Zelenodolsk lilihitaji usimamizi mzuri. Ilibadilika kuwa rahisi sana kuharibu muundo wa sasa wa usalama wa kijamii wa Soviet. Kufikia katikati ya miaka ya 1990, hali hiyo ilikuwa imekua kwa njia ambayo hakukuwa na rasilimali za kutosha kwa matengenezo ya shule za chekechea, shule na hospitali. Vitu vya huduma za makazi na jamii zinahitaji ukarabati. Barabara na maeneo yanayopakana yalikuwa katika hali mbaya. Mapato ya bajeti yamepungua sana. Ilikuwa katika hali hii kwamba Sergei Anatolyevich alichaguliwa mkuu wa utawala wa jiji.
Sura mpya ililazimika kutumia uwezo kamili wa uwezo wake rasmi na wa kibinafsi. Kogogin alitumia hatua za kiutawala kwa nguvu kamili, pamoja na njia ya ubunifu. Hatua ya kwanza ilikuwa kurahisisha mchakato wa kukusanya kodi. Halafu uhusiano wa faida ulianzishwa na biashara zilizopo. Hali nzuri ziliundwa kwa uundaji na ukuzaji wa miundo ndogo ya biashara. Shughuli zenye kusudi la kuweka mambo sawa na kuchochea mapato kwa bajeti ya jiji imeleta athari inayotarajiwa.
Mnamo 1999, Sergei Kogogin alialikwa kufanya kazi katika serikali ya Tatarstan. Anashikilia wadhifa wa Waziri wa Uchumi na Maendeleo ya Viwanda. Katika nafasi hii, anafungua panorama ya mazingira ya kiuchumi mbali zaidi ya mipaka ya mkoa wake. Msaada wa biashara zinazounda miji imekuwa eneo muhimu katika shughuli za wizara. Biashara ndogo ndogo pia zilitoa mchango wa kawaida katika mchakato wa bajeti. Kogogin alilipa kipaumbele maalum na huduma ya kila siku kwa jitu la gari. Washindani kutoka Uropa na Uchina kwa maana halisi ya neno walianza kubana KAMAZ kwa makamu.
Mwenyekiti wa Mkurugenzi
Kuwakilisha masilahi ya serikali katika kampuni ya pamoja ya hisa KAMAZ, Waziri wa Uchumi Kogogin alitambulishwa kwa bodi ya wakurugenzi. Wajasiriamali na maafisa wote wenye ujuzi walijua ni mchango gani alitoa kwa uhifadhi na maendeleo ya mmea wa gari. Wakati vector ya kutuliza hali hiyo ilipoainishwa nchini, fursa halisi ilitokea kushinikiza washindani katika eneo la Urusi. Katika chemchemi ya 2002, Sergei Kogogin aliteuliwa Mkurugenzi Mkuu wa Chama cha Magari cha KAMAZ.
Hadi hivi karibuni, Sergei Anatolyevich Kogogin anabaki kuwa mkuu wa biashara hiyo. Habari juu ya kazi yake ya uongozi inaonekana mara kwa mara kwenye media. Mnamo mwaka wa 2017, Rais wa Shirikisho la Urusi alimpa diploma ya heshima. Maisha ya kibinafsi ya mkurugenzi pia sio siri. Ameolewa mara moja. Mume na mke walikutana kwenye benchi la mwanafunzi. Alilea na kulea watoto wawili wa kiume na wa kike.
