Kuamua muundo wa shirika ni jukumu muhimu katika kuunda kampuni mpya. Ujenzi sahihi wa viungo vya shirika na eneo la unganisho kati yao itaruhusu kubadilika haraka na soko na kujenga kazi yake katika siku zijazo.
Maagizo
Hatua ya 1
Kuna aina kadhaa za muundo wa shirika wa usimamizi wa biashara: wafanyikazi wa mstari, wafanyikazi wa mstari, wanaofanya kazi, wanaofanya kazi sawa, tumbo na mgawanyiko. Uchaguzi wa muundo unaathiriwa na mkakati wa kazi ya baadaye ya biashara. Mfumo wa usimamizi una muundo wa kihierarkia.
Hatua ya 2
Muundo wa laini unaonyeshwa na safu ya wima: meneja wa juu -> mkuu wa idara (mstari) -> watendaji. Aina hii ya muundo ni kawaida kwa kampuni ndogo ambazo hakuna vitengo vya ziada vya kazi.
Hatua ya 3
Faida ya muundo wa laini ni unyenyekevu na ufupi, hata hivyo, ina hasara nyingi: inahitaji sifa za juu za mameneja na mzigo wao mzito wa kazi, kwa hivyo inaweza kutumika tu katika kampuni zilizo na teknolojia rahisi na ujazo mdogo wa uzalishaji.
Hatua ya 4
Uhitaji wa mpito kwa muundo wa usimamizi wa wafanyikazi wa mstari unatokea wakati muundo wa laini unakua. Kipengele chake tofauti ni kuibuka kwa ugawaji mpya, makao makuu, wafanyikazi ambao hawana nguvu za usimamizi wa moja kwa moja. Wao hufanya kazi kama kiunga cha ushauri ambacho huendeleza maamuzi ya usimamizi na kuwahamisha kwa wasimamizi wa mstari.
Hatua ya 5
Muundo tata zaidi wa uzalishaji unamaanisha mabadiliko ya aina ya usimamizi. Katika kesi hii, pamoja na viungo vya wima, viungo vya interlevel vinaonekana. Biashara imegawanywa katika vitu (uuzaji, fedha, uzalishaji), usambazaji wa kazi ni kazi. Meneja mkuu ni mkurugenzi mkuu, viongozi wa utendaji ni wakurugenzi wa uzalishaji, uuzaji, uuzaji, fedha, n.k.
Hatua ya 6
Faida ya muundo wa kazi ni kuboresha ubora wa usimamizi, kupanua nguvu za mameneja. Walakini, kuna ubaya pia: vitendo vya idara za utendaji vimeratibiwa vibaya, na viongozi wao hawawajibiki kwa matokeo ya mwisho ya uzalishaji.
Hatua ya 7
Aina inayofaa ya usimamizi inamaanisha kuongezwa kwa muundo laini na mgawanyiko wa kazi, wakurugenzi ambao huwa kiwango kati ya mkurugenzi mkuu na mameneja wa laini.
Hatua ya 8
Kiini cha aina ya tumbo ya muundo wa usimamizi ni uundaji wa vikundi vya kazi vya muda ndani ya biashara. Vikundi hivi vimeundwa kwa kila mradi maalum, kiongozi wa timu huteuliwa, ambaye hupokea chini ya uongozi wake rasilimali na kada za kufanya kazi za idara kadhaa.
Hatua ya 9
Muundo wa tumbo unaruhusu utekelezaji rahisi zaidi na wa haraka wa miradi, utekelezaji wa ubunifu, hata hivyo, mizozo mara nyingi huibuka katika vikundi kwa msingi wa ujitiishaji mara mbili, usambazaji wa mzigo wa kazi na kiwango cha uwajibikaji kwa shughuli za mtu binafsi. Kiongozi wa timu anawajibika kikamilifu.
Hatua ya 10
Mfumo wa usimamizi wa kitengo unaundwa katika biashara kubwa sana. Kuna mgawanyiko, kinachojulikana kama mgawanyiko, ambao hauundwa kulingana na kazi, lakini kulingana na aina ya bidhaa au mikoa. Kwa upande mwingine, mgawanyiko wa kazi huundwa ndani ya mgawanyiko huu, kwa mfano, kwa usambazaji, uzalishaji, mauzo, nk.
Hatua ya 11
Ubaya wa muundo wa kitengo unaonyeshwa kwa kurudia kwa lazima kwa wafanyikazi, pamoja na wafanyikazi wa usimamizi, ndani ya mgawanyiko. Kwa mfano, katika tarafa kadhaa zinazozalisha bidhaa tofauti, kuna idara za uuzaji, maendeleo, mauzo, nk. Walakini, urudiaji kama huo unaruhusu usimamizi wa juu kupunguza mzigo wa kutatua shida za uzalishaji wa kila siku.
